После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят.
Ваши оценки должны учитывать эту дополнительную фазу и учитывать текущую рабочую нагрузку. Тем не менее, управленческая жизнь может оказаться чрезвычайно полезной. Вы будете развивать силу, которая будет отражена в ваших обзорах производительности, а затем предоставит больше возможностей для карьерного роста. Эта роль часто рассматривается как ступенька к званию Senior Engineer, а также предпосылка для должности Engineering Manager. Некоторые находят эти дополнительные задачи захватывающими и помогают подтолкнуть их к новым пределам. Webflow стремится предоставить множество различных возможностей для продвижения карьеры инженеров, включая путь “индивидуального соучастника”, который имеет аналогичное значение для расширенных управленческих ролей.
Кто Такой Tech Lead
Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД.
Одним из ключевых качеств тимлида является ответственность. Он должен быть готов работать больше остальных и при необходимости идти на уступки и искать компромиссы. Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников. Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах.
Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead. Tech Lead (техлид) – это технический руководитель команды разработчиков программного обеспечения, ответственный за руководство техническим направлением проекта или продукта.
При таком типе лидерства инженер не руководит командой, а использует свою репутацию, чтобы сформировать видение продукта. Официально должности техлида пока не существует, обычно обязанности Tech Lead′а на себя берет наиболее инициативный и опытный в техническом плане сотрудник. В QA-области им будет тестировщик, а в разработке на этой позиции может быть программист. Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них.
Каждый ее участник работает с задачами из своей зоны ответственности, концентрируясь на важных и приоритетных делах. Задания по проекту можно отслеживать на календаре или пользоваться канбан-доской для визуализации рабочих процессов. Создавать проекты, объединять в них других исполнителей tech lead это для командной работы. Обмениваться идеями, хранить все важные файлы и информацию по проекту в одном надежном месте, не привязанном к цифровому устройству. В настоящее время существует немало автоматизированных систем и сервисов для эффективного управления командами в рамках проекта.
Что Делает Техлид И Как Им Стать
Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды. Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Тимлид не обязательно влияет на архитектуру всего продукта, он больше сфокусирован на исполнении командой роадмапа (roadmap – англ. «дорожная карта», это пул задач, которые надо выполнить, чтобы достичь цели). В этом случае командный лидер думает, как выйти из сложившейся ситуации.
- Большую часть времени они занимаются общими задачами, переключаясь на отдельные таски при необходимости.
- Его новаторские идеи и решения сокращают временные затраты на производство, тестинг новых продуктов компании.
- Мы считаем, что благосостояние нашей команды напрямую отражается на благополучии нашего пользователя, поэтому чем больше мы тратим на нашу команду, тем больше выгода для наших пользователей.
- И, наоборот, грамотное, продуманное с технической стороны решение, может сэкономить миллионы.
- Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать разные должности.
- Поэтому неудивительно, что рано или поздно среди сотрудников появляется человек, который взваливает эти обязанности на себя.
Важно не останавливаться на этих различиях, но может быть полезно обозначить их для менеджеров продукта и маркетинга. Текущая практика Webflow заключается в том, чтобы создавать проблемные пункты GitHub для каждой задачи, которые затем отслеживаются в Мастере отслеживания проблем. MTI должен получить ярлык [Master Tracking Issue] в заголовке пункта, а также в разделе ярлыка GitHub. Итак, я написал “Руководство для техлидов” для поддержки наших лидеров в этом сложном преследовании и предоставил вам почти дословную копию здесь.
В приложении можно контролировать результативность каждого сотрудника на подробном графике. Работать с программой можно в офисе или в удаленном режиме, в том числе, без подключения к интернету. Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке. Но, в команде он играет роль ментора, «играющего тренера», к которому каждый участник может обратиться за помощью и поддержкой. Если тех лид отказывается от «ручной работы», он теряет авторитет в глазах своей группы и деградирует как специалист.
Чем Техлид Отличается От Тимлида
Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше.
Рассмотрим подробнее эти и другие тенденции развития рынка труда. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования. Как подготовиться к первому этапу собеседования, мы рассказали в статье «О чем спросить HR-специалиста». Не стесняйтесь узнать всю информацию, которая вам понадобится, чтобы взвесить за и против.
Разбиение проекта на небольшие задачи – это трудоемкий процесс и часто является непрерывным усилием, но имеет решающее значение для предоставления членам команды ощущения прогресса. Это также позволяет https://deveducation.com/ Tech Lead создавать отметки к неизвестным и сохранять эти неизвестные, содержащиеся в небольших временных окнах. Бывают случаи, когда функции техлида и тимлида совмещает в себе один сотрудник.
Формирование межотраслевых команд – это финальная стадия для эффективности функций, независимо от того, преследуете вы ее или нет, зависит от вас и требований вашего проекта. Крайние сроки исполнения трудно оценить, но Webflow просит, чтобы техлид сделал все возможное, чтобы их дата была реалистичной. Вначале это стеснение может показаться ограничивающим, но мы рассматриваем сроки скорее как точки координат (с стратегиями смягчения), чем неподвижные дедлайны. Специалист отвечает за производство уникального контента, который размещается на сайте.
Показывать на личном примере, какие технологии и практики лучше выбирать в каждом конкретном случае. Далее он начинает следить за техническими характеристиками при развитии продукта и управляет рисками, если что пойдет не так. Конечно, несет ответственность за баги и за бюджеты, которые на них сливает. А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит. Иногда и джуниоры могут становится техлидами, если они обладают соответствующими техническими навыками и лидерскими качества, а также пользуются авторитетом в команде компании. Наиболее востребованы техлиды в IT-сфере, особенно в программировании и тестировании.
Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек. Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений. С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно. И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег.
Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми. Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях.
Для этого специалиста важна самодисциплина и самоорганизация. Хоть сколько проявляя инициативность и активность, невозможно добиться положительных результатов без правильного распределения своих ресурсов. Деятельность этого исполнителя во многом зависит от специфики компании, сложности проекта и характера заданий, которые предстоит выполнить в его рамках. Технический руководитель или techlead поднимает уровень технического совершенства команды, создает подходящие условия для внедрения новых технологий и встраивает их в рабочие процессы. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.
Это не означает, что команда должна иметь только трех членов. Инициативная группа может содержать семь членов, включая техлида, который может разделить команду на две группы (из трех) и сосредоточить каждую группу на параллельных задачах в рамках общей возможности этой функции. Именно тогда техлид создает руководителя для каждой группы и привлечет к нему ответственность за работу этой группы.
Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени. Другие задачи (в частности, помощь новичкам) игнорируются, в результате чего сотрудники испытывают стресс. С другой стороны, тимлид, который создает благоприятную рабочую атмосферу в коллективе, может не справиться с решением сложных технических вопросов, и в итоге пострадает качество выполнения задачи.
Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика.